Кому достанется идея, если её приняли в организации?
Зависит от бумаг, а не от справедливости. В служебных делах результат чаще принадлежит нанимателю, в учебных делится с руководителем, в объединениях — как записано в уставе. Расклад этого не различает и различить не может. Прочитайте свой договор прежде, чем нести замысел дальше, а спорные места разберите с юристом.
Зачем нужен наставник, если идея своя?
Затем, что своя у вас идея, а не путь к ней. Пятый аркан отвечает за тех, кто прошёл эту дорогу и знает, где она обваливается: какие ошибки делают все, сколько занимает согласование, кого предупредить заранее. Своими силами это узнают за годы. Плата за экономию — часть свободы: советовавший станет считать дело отчасти своим, и обычно он прав.
Долго ли ждать согласования?
Дольше, чем держится запал, и это стоит заложить в планы. Точных дат гадание не даёт — сроки узнают в самой организации, лучше письменно. Вывод из соседства другой: считайте, что до ответа вы работаете без подтверждения, и решите наперёд, чем займётесь в эти месяцы. Пустое ожидание гасит замысел вернее отказа.
Можно ли сохранить замысел без изменений?
Целиком — почти никогда. Форма, в которой затею принимают, требует пересказать её чужими словами: заявкой, программой, техническим заданием. В переводе теряется то, что словами не выражается, и это нормальная цена. Сохранить можно существо дела: выпишите, без чего затея уже не ваша, и держитесь на согласованиях только этих пунктов.
Почему внутри организации идею встречают холодно?
Не потому, что она плоха. Порядок устроен так, чтобы гасить лишние движения, — это его работа, без неё организация не держалась бы. Холодность первых недель означает не отказ, а проверку: смотрят, вернётесь ли вы с этим ещё раз. Возвращается один из пяти, и как раз ему отвечают по существу.
